查受访者还指出他们怀念

办公室里激发自发头脑风暴或新想法的休闲时刻。超过三分之一的员工表示，由于团队无法共同和人提出想法，因此协作受到影响。五分之一的员工表示，在疫情期间，会议的协作性较差，的员工表示，别员工更频繁地各自为政。需要有效的虚拟协作工具的最明显指标之一是，近五分之一的远程工作人员不顾-隔离准则与同事见面，这明显违反了公司协议。有趣的是，本应为员工树立良好榜样的最高管理层成员往往是最严重的违规者。他们打破自己的规则的一主要原因是一起开发项目。

在与同事会面的远程工作人员中

约四分之一表示虚拟会议不是一可行的选择，因为他们缺乏在白板上进行可视化协作的地方。zü-zöZ要点在家工作更有可能提高而不是降低生产力。相反，创造性合作会受到影响。公司需要能够在线复制会议的动态，让员工聚集在一地方并可以使 手机号码 用白板。创造力但我们的研究还考察了远程工作的第三要素创造力。创造力通常是富有成效的协作的结果，因此我们想研究协作和生产力的减少如何影响整体创造力。zääü:Z远程工作人员报告说，头脑风暴和构思会议这两发展创造性思维的重要框架在大流行期间受到了影响。近四分之一表示远程工作会损害创造力。的管理者同意这一观点。的员工表示在家办公室完成的工作不符合以前的创意标准。

即使是经理也不能幸免于这

些创意障碍的高管表示，自从在家工作以来，他们做出决策和采取行动的速度变慢了。的最高管理层经理表示，他们在创新和开发创造性解决方案方面遇到了困难。换句话说，各级员工都表示感觉反应不如平时，灵活性也较差。构思、创新和 阿富汗电话号码列表 维持敏捷工作环境的能力是在这种新常态下成功的关键，因此创造力的下降令人担忧。管理者和员工将分散的劳动力有时带来的孤立视为创造力下降的原因。在大流行期间感觉在家工作创造力下降的远程员工中，的人表示原因是与团队相处的时间减少，而的人表示感觉自己在泡沫中工作，不知道同事在做什么，并且的人发现与团队进行电话协作变得更加困难。