该医院的领导层已放弃扩张以避免稀释其独特的服务。但我们还有这是一家总部位于印度的心脏病医院在过去二十年里通过遵循其创始人所谓的医疗保健沃尔玛化的方法该医院取得了巨大的发展。该医院为心脏病患者提供了世界一流的治疗结果为医务人员提供了优良的工作环境并为股东带来了丰厚的回报。由于活动量大医院可以降低成本并从专业化中受益。
随着增长公司的管理方式必须
改变而这种改变并不容易。在律师事务所中保持着优质的市场地位为律师提供了令人兴奋的工作环境并为合作伙伴提供了显着的 巴基斯坦B2B清单 盈利能力。事务所它为客户提供无缝跨司法管辖区跨业务的法律服务为律师提供与高技能同事一起处理复杂事务的机会为合作伙伴提供非常好的盈利能力。还有其他几个类似的例子。
但中型专业服务公司的成功实例却很少
些专业服务公司作为小型非正式和专业化组织表现出色。其他公司的客户群和服务产品规模庞大正式且广泛。介于两者之间的公司处于一个充满挑战的区域即百慕大三角。一些小公司随着成长而进入这个区域并非所有公司都成为成功 通辽电话号码表 的大公司。百慕大三角之所以存在是因为随着增长公司的管理方式必须改变而这种改变并不容易。小公司的经营方式是非正式的。随着公司的发展继续采用非正式的管理方法会给绩效带来压力。成本开始增加运营和服务交付中的错误开始累积。
