必须引入正式的系统和流程。它们提高了大公司的运营效率。然而从非正式管理向正式管理的转变是困难的并且会改变公司的文化。一些公司发现很难应对这种转变。在年对卡车运输行业的研究中首次使用百慕大管理三角一词来解释为什么中型企业的运营比率运营成本与收入最高。它或许更适用于人力资本密集型的专业服务行业。规模的潜在好处如果专业服务领导者希望扩大其企业规模他们必须首先回答一个关键问题为什么规模如何为我的公司提供优势规模化可以通过四种方式使专业服务公司受益成本经济。
如果家公司产生大量固定成本
大规模运营有助于分配固定成本降低每笔交易成本。例如已安装了用于心脏手术的尖端昂贵设备但其大量手术降低了每次手术的 巴勒斯坦B2B清单 成本。需求经济。所在。例如年利达律师事务所的客户因知道该公司拥有处理大型高风险复杂事务的资源而感到安心。年的一项分析发现随着更多办事处参与项目该公司的平均计费率有所上升这表明客户特别看重年利达律师事务所处理跨司法管辖区事务的能力。学习经济。
麦肯锡和波士顿咨询集团等主
要战略咨询公司都宣扬拥有广泛的客户群有效的内部知识管理系统和共享文化的好处。他们声称这些功能可以帮助他们从大量的 通辽电话号码表 业务中学习最佳实践确保特定信息的机密性并将前沿知识应用到任务中。网络经济。在各个行业中远程学习领域的法律服务领域的管理咨询领域的以及专家服务领域的等公司都将自己视为将专业人士和客户聚集在一起的平台。
