许多圆桌会议参与者承认传递与不同利益相关者产生共鸣的信息是一项他们尚未掌握的技能。有些人聘请了教练来评估他们的数字形象并教他们在虚拟平台和社交媒体上更有效地沟通。参与者表示试图表现得真实例如比平时更多地分享自己的信息与远程员工保持联系这让他们感到脆弱。有自我意识。参与者认为自我意识和自我管理至关重要。他们表示高管们需要在瞬息万变的世界中为缓慢思考创造空间腾出时间思考和反思令人不安的问题或选择。
领导者不能被快速解决方案或最
新的闪亮物体所诱惑。胜利以获得更长期的可持续性。坚定信念的生活价值观许多员工会抵制改变自己的心态行为和技能除非 制药电子邮件列表 他们意识到这样做的价值领导者不仅需要清楚他们在做什么而且还需要清楚他们为什么这样做。与会者表示这是一个复杂的平衡一方面领导者需要敏捷和勇气来适应不断变化的环境但他们也需要决心和纪律来推动公司走向数字化成熟。
他们需要坚定地认识组织的共同目
标实现自身定位企业价值观和服务对象客户和关键利益相关者的承诺。与会者表示尽管领导者必须对新想法和不断变化的环境持开放态度但那些没有目标感的人将会陷入困境。毕竟将资源从核心业务转移到为更具投机性的项目提供资金 通辽电话号码表 以推动增长充满了不确定性和风险。为数字化转型提供令人信服的案例支持与利益相关者共同创建的愿景有助于让人们致力于成功所需的艰苦工作。企业宗旨和组织的价值观成为解决技术和数据带来的许多复杂道德困境的指南针。
