在这些工作场所领导者感到恐惧因为他们不知道如何解决问题以及采取哪些步骤来有效解决问题。第三类有明确的愿望领导者有足够的勇气采取行动他们认识到正确行事会带来混乱他们对自己和其他人在此过程中犯下的错误感到满意。最后一个类别必须为零这是一个令人惊讶的事实。五年前这个数字相当可观。明天解决包容性问题还是今天解决问题更好今天情况已经很糟糕了因为不仅问题会越来越多而且你的员工群也在看着你他们在看着你选择不这样做。
包容性是个紧迫的目标而且是
可以实现的。我并不是说这很容易。情况很复杂。很乱。但如果你在一次尝试后就弃牌了你就永远无法到达那里。容性吉诺我发现 玻利维亚B2B列表 有帮助的是让人们带回他们与生俱来的东西那就是好奇心这种对发现的真正兴趣并与他人联系理解他们并向他们学习。通过带我丈夫去参加即兴喜剧班作为圣诞礼物他一开始讨厌但后来开始喜欢的礼物我学到了一点好奇心和判断力不能共存它们是不同的。您要么处于一种模式要么处于另一种模式。
当我们看到不同的事物时不同
的人与我们不同的观点我们很快就会做出判断。但是当我们用好奇心代替这种判断并想知道为什么有人会对某个问题有不同的看法 通辽电话号码表 时那就是我们学习的时候。本能常常把我们推向错误的方向转向那些本质上熟悉和舒适的东西。弗雷在我成长的家庭中判断力是一种微妙的感觉所以我本能地直接做出判断。这是我最不喜欢的特质。但弗朗西斯卡教会了我如何激发好奇心从而排除判断力。
