这也是领导者想要做的。向前进并希望他们创造了一个让周围的人能够做出许多其他决定的世界这些决定将继续推动组织朝着正确的方向前进。抵制变得自大。随着领导者在组织层级中的地位提升他们往往会变得越来越自信相信自己的想法是正确的。但这是一个错误。任何时候领导者错误地解释了他们取得今天成就的原因忽略了运气成分而是相信我处于这个权威位置是因为我非常聪明我很聪明他们就会受到诱惑过于相信自己的直觉却很少听取他人的观点尤其是批评者的观点摩尔说。询问缺少什么。
领导者需要找出组织内与他
们意见不同的人并询问他们可以学到什么。这有助于减少领导者在职业发展过程中更容易出现的过度自信摩尔说。看看长期 采购总监电子邮件列表 的比赛。短期结果必然会破坏长期价值摩尔警告说。许多领导者都认为竞争是好事我们当然也同意竞争在某些情况下是好事。
但如果组织内部竞争过多就
会破坏为整个组织创造价值的机会。组织中的某些部分在本应创造性地解决问题的时候却在竞争。重视多样性。作者说当决策者来 通辽电话号码表 自不同的背景和观点时就会做出更好的决策。当你平均一组人的意见尤其是一组消息灵通的人的意见时你会更接近事实而不仅仅是试图挑选组织中最专家或薪水最高的人摩尔说。作者说通过进行实验和收集数据来深思熟虑地做出决策非常重要。
