问题在于当前的结构会激励员工报告惩罚较高的问题。对于工作场所安全违规行为罚款可低至美元。其中的百分比可能不足以鼓励员工举报。与此同时我们知道仍有数千名工人因工作场所安全违规行为而死亡或受伤。但在证券欺诈或税务欺诈中处罚可能高达数百万美元这更有意义。你的下一步研究是什么了解激励员工挺身而出的其他途径会很有趣。为此我们需要研究公司或特定社会内部的环境在多大程度上发挥作用。
企业文化的哪些要素可以赋予
员工所有权并报告可能的欺诈行为什么样的内部控制手段员工培训计划甚至内部非财务奖励和认可会导致更多的内部举报人报告根 秘鲁电子邮件清单 据数据可用性我们还有兴趣研究可以鼓励高级管理层举报的财务和非财务激励措施的类型和水平。中层管理人员的潜力从而将他们流失到其他公司。海斯吉布森和肖内特罗谢尔提供了一个框架来帮助这些有前途的领导者成长。中层管理人员曾经是职业生涯停滞的地方但新冠肺炎疫情彻底改变了这种观念。
事实上中层领导者现在比近代历史
上任何时候都拥有更多的代理权。紧张的就业市场为有能力表现出主动性的中层管理人员提供了新的机会。古话说人不离组 通辽电话号码表 织人不离组织。人离开人这句话从未如此真实过。如果公司不能通过发展他们的技能并帮助他们充分发挥潜力来切实表明他们重视最优秀的人才他们就会失去他们甚至可能输给竞争对手。不幸的是许多组织缺乏强大的开发文化。他们将领导者培养视为战术问题而不是战略要务。
