领导者必须学会在不依赖正式权威的情况下发挥影响力。他们设定组织指南针传达目标和价值观并授权其他人执行。依靠别人。我们并不是在谈论将权力委托给具有相似背景相同生活和职业经历的值得信赖的副手。这意味着学习与跨职能级别地域甚至组织边界的日益多样化的员工队伍进行协作。任何组织都无法单打独斗。策展人才。者能够识别和评估公司实现其目标所需的个人的能力心态和价值观。这可能需要培养数字原住民根据定义比大多数高级领导者更年轻的人以帮助他们获得重要的权威职位甚至成为董事会成员。
培养有前途的人才将帮助公司拥抱
新的多样化的视角超越公司的核心业务想象增长平台。建立伙伴关系。任何组织都无法单打独斗。大流行提醒领导者组织的成 CPA电子邮件列表 功如何取决于其生态系统的弹性能够提供基本基础设施的公共部门和能够提供关键资源和能力例如可靠的供应链的私营部门。领导者发现他们必须主动投资生态系统并建立合作伙伴关系将供应商变成合作伙伴与竞争对手一起解决政府无法解决的问题为可持续成功创造条件。
成为名探索者由于周围发生了如此
多的变化领导者必须是探索者。一位圆桌会议高管将探索定义为行动中的好奇心。探险家怀着雄心壮志进行探索他们必须回答哪 通辽电话号码表 些问题才能领导今天和明天的业务他们可以在哪里找到答案领导者必须平衡这种好奇心和意向性因为他们要弄清楚何时要思想开放和广泛何时要专注和深入挖掘。他们必须学会捕捉有关其组织和生态系统中正在发生的事情的微弱信号。正如一位参与者所说当微弱的信号成为一种趋势时你往往已经太晚了尤其是当先发优势发挥作用时。
