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我们采访的高管表示即使有更多的

如果领导者只依靠过去的经验或专业知识来做决策就会措手不及。领导者必须能够在关于周围发生的事情及其行为的潜在影响的模糊和不完整的信息的情况下继续前进。他们必须学会将自己的决定和行动视为工作假设只有通过尽快收集有关其影响的反馈才能验证这些假设和行动。如果领导者仅依靠过去的经验或专业知识来做出决策就会措手不及。数据和分析领导者仍然需要采用整体思维并对意外情况保持开放的态度。

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创造力来设想公司及其利益相关者的未来预测可能出现的情况并准备适应发生的任何情况。对于领导者来说以由外而内的视角思 民主捐助者电子邮件列表 考和行动非常重要培养对组织内部动态以及其运营所在生态系统动态的度视角。这需要哈佛商学院教授塔伦卡纳安东尼梅奥和尼廷诺里亚所说的情境智能。只有了解特定环境中最重要的信息或最有影响力的参与者高管才能弄清楚如何促进变革而不是为其制定计划。

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信任并放手在当今世界愿景和战

略仍然至关重要但协调集体行动的能力共同创造而不是自上而下的指导从未如此重要。高管们表示为此数字时代的领先是一种信任  通辽电话号码表 的练习。这是关于邀请员工参与决策并创造一种文化让人们感到足够安全可以承担风险并代表组织利益采取行动。它还涉及赢得组织外部日益多样化的利益相关者的信任并向他们提供信任并以新的未知的方式与他们合作。信任高管分配权力。改变依赖于层次结构和规则的命令控制模型很重要。

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