根据员工反馈制定行动计划为了确保反馈有意义请考虑询问员工以下三个问题您对新冠病毒有什么经历您对我们的新冠疫情管理评分是多少为什么在大流行后的世界中我们在满足您的需求方面面临的最重要的挑战是什么根据这些信息公司应该在两个层面制定行动计划团队和个人。项新政策也有一个接收反馈并可以调整的机制使政策公平且有益而不是造成意想不到的伤害。例如在大流行肆虐期间要求一定量的办公室工作可能会无意中对免疫功能低下的人或家里有免疫功能低下的人进行惩罚。
在个人层面上管理者应该与员
工合作解决他们的具体问题并找出他们需要什么支持。例如团队成员可能希望在学校开始和放学时灵活安排工作时间以便让 圣马力诺电子邮件列表 孩子安顿下来。能够在这些时间安排会议可以使他们更好地工作。新冠疫情改变了我们的现实并非领导者做出的每一项决策都是正确的。事实上领导者无疑会做出一些失去信任的糟糕决定或者工作场所政策可能会无意中造成伤害。
然而公司可以努力纠正失去的
信任并纠正错误。毕竟信任一旦被打破就可以重建而当成功重建后信任就会变得更加牢固。是哈佛商学院届班管理实践教授曾在富达投 通辽电话号码表 公司担任企业质量副总裁工作了年。莎琳古普塔是哈佛商学院的研究员。他们共同撰写了新书信任的力量公司如何赢得失去重新获得它。图片使基础设施做好气候准备爱丽丝希尔外交关系委员会年初一场严重的冬季风暴导致德克萨斯州电网瘫痪数天导致数百万人在黑暗中瑟瑟发抖数百名居民死亡。
