你以前戴过眼镜吗这位员工问孩子。不她回答道这是我的第一双。有时我妈妈会让我借用她的眼镜。这次简短的交流给那位员工留下了深刻的印象。想到一个急需眼镜的孩子不得不不戴眼镜而偶尔借用母亲的眼镜这令人心碎。并亲身了解最终戴上眼镜对孩子的生活前景意味着什么嗯这真是太神奇了。多年后这段经历成为该员工职业生涯中最有力的时刻之一。这塑造了他对公司的看法激励他拥抱公司的使命。很多团队成员都有非常相似的经历斯尼思说。
他们感到有联系有参与感并
对我们正在建设的东西感到自豪。及他们所属的道德共同体因为他们可以看到公司正在实现其崇高的愿望。如果存在的理由允 培训主管电子邮件列表 深刻的目标领导者培养员工对公司的信任那么这些领导者就会通过赋予员工更多实现目标的自主权来巩固这种信任。当员工在工作中遇到自主权时他们就会明白有深度目标的领导者对企业的看法与大多数领导者完全不同。
这证实了他们眼中的目的他们
认为它是真实的并且值得他们自己的承诺。我们可以进一步观察到目的假定存在相当大的自主权。目的提供了一种替代严格控制的方 通辽电话号码表 法它创造了一个环境在这个环境中个人以对组织和自己都有帮助的方式进行自我调节。但赋予个人自我监管的权力需要公司信任他们并给予他们一定程度的自主权否则自我监管就毫无意义。
