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我想谈一谈我认为在疫情期间压力特别大的一个问题那就是经理的角色。如何在内部培养其管理人员以更好地应对他们日益经历的这种线上线下混合的多方面世界本迪克实际上我们的目标是基本上每两年接触每位领导者。因此这实际上是我们为自己设定的关键绩效指标之一或者我们将其称为我们为自己设定的北极星。我们希望确保该组织中的每位领导者至少每两年都有一次真正身临其境的学习机会以继续他或她的发展。

当你看到混合工作所需的领导

力变化时实际上也考虑到终身学习和许多其他事情时你会发现领导者感到舒适通过明确的目标和目标进行领导创造心理安全的文化 荷兰电话号码列表 并成为领导者。然是非常困难的。我们中的许多人实际上最初获得晋升是因为我们最擅长做某事。然后你成为一名领导者然后你必须退后一步真正让其他人发挥出最好的水平并弄清楚如何完成这件事。

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