疲劳的出现迫使许多团队调整他们的会议狂热以减少在屏幕前的时间。我见过团队将一小时的站立会议减少到甚至分钟而且他们的会议变得更加高效。然而他们失去了时间进行会议前后的随意交谈或者只是在走廊里散步或者在喝咖啡时遇到你在工作中可能永远不认识的人。新冠疫情过后我鼓励领导者在回到办公室后在会议安排上提高同样的效率但也要为随机联系创造时间段无论是在线还是面对面这对于发展团队文化至关重要。
在网上这可能意味着举办虚拟办公
时间经理的缩放门向任何人开放。望即现场人员不仅仅是参加面对面的会议。确保人们有时间坐在一起工作或者在黑客马拉松或演 印度电子邮件列表 示时间进行更随意的联系以便团队可以展示他们正在进行的工作。朱莉娅奥斯汀是洛克创业中心的执行研究员也是前高级讲师。迈克尔比尔与员工进行诚实的对话迈克尔比尔每一位负责任的高管都想知道员工在后疫情时代想要什么改变。
事实是只有您的员工才能告诉
您他们因大流行而发生了怎样的变化以及原因。通过调查了解员工喜欢如何在家或办公室工作过于简单化。你想知道全部真相。你们需 通辽电话号码表 要一场诚实的集体的内部公开的对话诚实因为你想要了解全部真相而害怕说出真相可能会阻碍你。集体的因为您希望听到组织中各个部门员工的意见。内部公开因为您希望所有员工知道您足够关心并询问并想要不加掩饰的真相。
