能源效率可以是一个杠杆，使用不同的材料以不同的方式制造你的产品可以是一个杠杆。另一个杠杆可能是完全重新概念化您向客户提供的产品。因此，从该工具包开始，并与公司就此进行坦诚对话，我认为这是一个非常重要的增值。做的最酷的案例之一，这实际上是公司转型，但从运营角度来看。一家工具制造商主要生产由柴油驱动的气动工具。所以他们制造了这些工具，把它们交给了客户，他们的客户主要使用柴油发电机来为其供电。
因此在评估公司的碳足迹时
他们着眼于我们所说的范围一、范围二和范围三排放，范围一是公司堆栈产生的排放量，范围二是与排放量相关的内容。你正在 高中高级邮件列表 采购的能源，主要是电力，然后范围三是所有上游的东西，那么你的供应链上有什么来制造你的东西呢？然后下游范围三是一旦你的东西进入世界，碳足迹是多少？ 该工具制造商发现，它实际上对范围一和范围二的排放有相当好的处理，但范围三是最大的范围。
他们所做的是将自己转型为家电
动工具公司，因此这些工具不是依靠柴油气动装置运行，而是依靠电力运行。所以我认为这是一个非常酷的转型故事，它为客户 通辽电话号码表 带来了价值，他们现在正在使自己与众不同， 迈克·托菲尔： 所以你召集了多学科团队来实施这些项目？ 凯特·海特： 没错。因此，贝恩的大多数合伙人都是在贝恩长大的，他们都是多面手，所以我认为我们有很多灵活的能力，合作伙伴了解如何一起工作，这不是真正的孤立运作。
