问题在于当前的结构会激励员工报告惩罚较高的问题。有很多问题是善意的经理和董事会可能不知道的。一个子公司一个工厂一个主管可能出了不好的事。如果公司有办法了解这些事情他们就可以在内部更快更有效地解决问题而不是向监管机构求助。尽管我们没有研究这一点但我认为它也可以让员工感受到对公司的所有权因为他们正在帮助公司的整体增长和生产力。另一方面它可能会造成员工之间的不信任同样我们还没有测试过这一点。但总的来说拥有具有正确道德和价值观的员工在发现问题时挺身而出实际上可以为公司带来整体帮助。
怀特这些法规和政策如何改进这些
法规对于以经济合理的方式获取正确的信息而言是有效的。惩罚较高的问题。对于工作场所安全违规行为罚款可低至美元。其中的 职业介绍所电子邮件列表 百分比可能不足以鼓励员工举报。与此同时我们知道仍有数千名工人因工作场所安全违规行为而死亡或受伤。但在证券欺诈或税务欺诈中处罚可能高达数百万美元这更有意义。
你的下步研究是什么了解激励员
工挺身而出的其他途径会很有趣。为此我们需要研究公司或特定社会内部的环境在多大程度上发挥作用。企业文化的哪些要素 通辽电话号码表 可以赋予员工所有权并报告可能的欺诈行为什么样的内部控制手段员工培训计划甚至内部非财务奖励和认可会导致更多的内部举报人报告根据数据可用性我们还有兴趣研究可以鼓励高级管理层举报的财务和非财务激励措施的类型和水平。
