被告还被责令向受害者支付约万欧元的赔偿金。公司可以采取哪些不同的做法当蒙哥马利在哈佛商学院的高管教育课程中教授案例时她的企业高管学生往往首先关注外部因素来解释公司的困难包括行业竞争加剧以及法国劳动法和工会的僵化而不是管理决策。鸦雀无声蒙哥马利说然后闸门就打开了。个人故事和挫折不断涌现心情完全改变了。我们收到一些人的来信他们觉得自己陷入了类似的戏剧之中来自办公桌的一侧或另一侧。
然后高管们会考虑管理层在这
过程的早期采取更具战略性的行动例如在重组的初始阶段以不同的方式处理事情通过抵制增加股息的压力来反击法国政府和其他股 航空运输电子邮件列表 东或者更准确地衡量竞争可能加速及其对员工的影响。蒙哥马利说人们明白有时缩小规模是必要的但在本例中缩小规模的方式产生了巨大的影响。高层管理人员制定了一套剧本即使剧本已经付诸实施他们也只是继续埋头苦干低头推动而不是后退并重新思考形势。
人性丧失了威兰斯表示首先在裁
员时管理层可以让员工更积极地参与到这一过程中而不是对他们采取敌对立场。只要有一种参与谈话的感觉员工就会感觉情况不再那 通辽电话号码表 么失控了威兰斯说。这可以让他们感到更加安全让他们从威胁心态转变为机会心态。管理层本可以考虑针对人员问题采取更有创意的解决方案例如在某些情况下提供休假而不是裁员。
