和等公司渴望支持创新质量增长和卓越客户服务等目标以其精心调整的文化而闻名许多人将其视为其业务成功的关键。最近强势文化的局限性已成为人们关注的焦点。与整合同样重要的是领导者和公司已经认识到组织绩效取决于员工在工作场所展现个性的能力至少在某种程度上是这样。组织明白他们必须成为更加多元化公平和包容的地方并且必须接触不同背景的人们按照他们的条件与他们接触并为他们腾出空间。此外组织希望所有他们希望员工能够发挥创造力和多元化的观点来解决问题。
如果员工有表达自己的自由他们会
感到更有灵感工作也会更好不是而是因为他们自己内心有一种追求卓越的渴望。但问题是如何在不引发混乱的情况下为工作场所 美国 WhatsApp 号码列表 注入更多个性。一些公司和领导者试图将个性和相关价值观例如真实性创造力和多样性包容性移植到现有的墨守成规的文化中。结果并不是非常令人信服。这些组织文化似乎不匹配且矛盾就像一辆汽车的前门被换成了不同颜色的汽车一样。
但许多其他公司甚至没有尝试容纳
更多的个性。一项针对公司关于其文化的正式声明的研究表明大多数公司并没有将与个性相关的概念宣称为核心价值观。只有的人将多 通辽电话号码表 样性列为官方价值观只有的人将创造力列为创造力只有的人将大胆性列为官方价值观只有的人将真实性列为官方价值观。我研究的深层目标领导者并没有改变老式的墨守成规的文化而是试图更全面地重塑他们的组织文化将其作为个性的堡垒。
