对于领导者来说以由外而内的视角思考和行动非常重要培养对组织内部动态以及其运营所在生态系统动态的度视角。这需要哈佛商学院教授塔伦卡纳安东尼梅奥和尼廷诺里亚所说的情境智能。只有了解特定环境中最重要的信息或最有影响力的参与者高管才能弄清楚如何促进变革而不是为其制定计划。信任并放手在当今世界愿景和战略仍然至关重要但协调集体行动的能力共同创造而不是自上而下的指导从未如此重要。高管们表示为此数字时代的领先是一种信任的练习。
这是关于邀请员工参与决策并创造
种文化让人们感到足够安全可以承担风险并代表组织利益采取行动。它还涉及赢得组织外部日益多样化的利益相关者的信任并向 突尼斯电子邮件列表 他们提供信任并以新的未知的方式与他们合作。信任高管分配权力。改变依赖于层次结构和规则的命令控制模型很重要。的情况下发挥影响力。他们设定组织指南针传达目标和价值观并授权其他人执行。依靠别人。我们并不是在谈论将权力委托给具有相似背景相同生活和职业经历的值得信赖的副手。
这意味着学习与跨职能级别地
域甚至组织边界的日益多样化的员工队伍进行协作。任何组织都无法单打独斗。策展人才。扩大传统的人才网络需要领导者能够识别 通辽电话号码表 和评估公司实现其目标所需的个人的能力心态和价值观。这可能需要培养数字原住民根据定义比大多数高级领导者更年轻的人以帮助他们获得重要的权威职位甚至成为董事会成员。培养有前途的人才将帮助公司拥抱新的多样化的视角超越公司的核心业务想象增长平台。
