布莱恩肯尼所以他们并不是完全无情听起来他们试图找到方法为人们提供另一条道路但有人拒绝接受这些阿什利也许你可以谈谈这一点。划的早期确实提供了经济补偿以及改变员工工作部门的能力从外部来看这对于法国电信的员工来说似乎是一个不错的选择。当我们思考狭隘地关注外在奖励换工作的能力以缩小职业生涯为代价换取兼职工作的机会时就很清楚为什么员工自己不一定会被说服辞职或降低数字他们根据这些奖励工作的时间。
为鼓励员工辞职而采取的越来越激
烈的行动比如剥夺员工完成有意义工作的机会强迫员工离开既定团队以及降职高技能工程师稍后会谈到这些有效地提高了营业额。但这些 安道尔B2B列表 行为也消除了工作中提供非现金奖励的重要因素如自豪感意义和使命感。真正重要的是剩下的员工也感受到了隆巴德行为的威胁这使得员工更不可能出于自己的意愿而离开因为他们表现出了研究人员认为的捍卫动力。
当他们感觉自己的就业受到威胁
时当组织与员工之间的心理契约受到威胁时员工就会更有动力去保护自己所拥有的东西即使从长远来看这会导致有害的后果。这个总体想法 通辽电话号码表 得到了研究的支持研究表明当人们经历威胁与挑战心态时他们最终会采取专注于短期解决他们所经历的压力的行为而不是更具创造性的长期的最佳的解决方案。将这一理论应用于法国电信的案例时工人们可能不会将换工作视为机会因为他们感到当前形势的威胁很大。布莱恩肯尼这确实涉及到此案的人员方面。
