然后第三个也是最难的元素是你怎么做给了我全部三个。让我澄清了这一目的涉及经济和社会效益。它让我思考它如何让受益。也让我看到了一家公司实际上是如何将目标融入到组织中的。布莱恩肯尼在我们深入了解和他们所做的具体事情之前为了让我们的听众在上下文中思考它您是否有一个问题您如何定义一个具有深刻目标的领导者有一个简单的定义吗兰杰古拉蒂我认为一个有深刻目标的领导者以明确的为中心以明确的意识为中心我们为什么在这里我们的目标是什么他们在所做的一切事情上都引用了这一点。
他们以此为中心这是它的第
我谈论的第二点是这些领导者不仅自己认同这一理念而且认识到必须以令人信服的方式传达这一理想。以我们所说的大 玻利维亚B2B列表 故事方式。践行它。他们必须寻找方法来确保它在组织中引起共鸣。所以他们是这个目的的载体。他们需要明白这一点。这是其中的一大块。你是首席目标官。我认为理解它的另一部分非常非常重要目的在于做出权衡和选择。艰难的选择。因此乔什不得不解雇近人。他必须关闭价值观和目标价值观团队。
他说在这样做的前他和女儿
起去散步。他告诉她听着我要做一些事情这些事情会让我在新闻中看起来非常糟糕你可能会从你的朋友那里听到这件事你会听到各种 通辽电话号码表 各样的事情。关于我的事情我只是想让你知道我所做的一切都是在正确的道路上我这样做是为了这个企业为了客户为了社区的利益但它不会被看到那样。所以这些都是很难的地方。
