我担任这个职位才一年多。自年加入德勤以来我在德勤担任过多个职位。每个职位都是下一个职位的基石因此最引人注目的是领导我们美国业务的人力资源专注于人力资源转型。然后我担任了领导我们所有美国业务转型的角色其中包括战略创新和技术。一年多前我们的全球首席执行官那么您在德勤担任过的战略运营人力资源和其他角色中的这些角色是如。
何发挥作用的它们如何帮助您做好
准备以领导可持续发展和气候实践这是从头到尾地看待问题的整体思考用转型的视角思考它这可能是一个现在被过度 律师电子邮件列表 使用的术语。当我担任转型职务时我们进行了一次粗略分析考察了大约家正在经历巨大转型的公司的市场表现。这表明组织从强势地位转型更有可能取得成功。他们应对气候变化的巨大复杂性。
因此我认为利用这种经验围绕端
到端转型的思想领导力确实帮助我在这两个角色之间架起桥梁。那么端到端转型意味着什么我们一直在努力将其归结为大多数组织需 通辽电话号码表 要关注的内容战略运营财务报告重要的是开始从这些方面考虑它以便组织可以考虑解决问题的不同组成部分从他们每天所做的事情的角度来看这是一个问题而不是像我想象的那样是气候的次要秩序所以你如何将其嵌入到实体的有机体中。迈克托菲尔太好了。
