您仍然可以带领您的员工实现公司目标同时将他们视为整个生活都因引起焦虑的方式而被颠覆的完整人。如果你让自己更容易进行有意义的对话或者你提供更多的灵活性以便工作和个人需求都能得到他们应有的关注也许他们会受益。看似微小的善意却可以产生深远的影响。同样重要的是领导者也应该善待自己。您也经历了这一流行病并继续在工作和家庭中应对更加紧张的生活。承认这一点并寻求促进自己心理健康所需的支持。
也许向自己展示些同情心是最好的起点
鲍里斯格罗伊斯伯格是理查德查普曼工商管理学教授也是即将与科琳阿默曼合作出版的玻璃半破碎打破仍然阻碍女性重返工作的 机械和计算机设备制造商电子邮件列表 障碍一书的合著者。去年三月以来我采访了世界各地的领导人了解如何在新冠疫情期间以及之后发挥领导作用。我确信的一件事是在我们迎来这一流行病一周年之际我们的员工受到了创伤。
人们直生活在不断的动荡之中
他们很悲伤。我和一位领导交谈过他看到他的工厂有三分之一的工人感染了新冠病毒。其中许多人死亡。许多首席执行官也感染了新冠病 通辽电话号码表 毒但他们真正担心的是他们的亲人而不是他们的个人安全。因为我们都在共同经历这一切所以我认为领导者正在与员工建立更紧密的联系。他们认识到他们需要与人们进行充分沟通并保持透明告诉人们他们知道什么不知道什么好消息和坏消息。
