这是有问题的。管理极端解决方案全部在办公室或全部远程比混合情况要容易得多正是因为在这些模式中人们的激励协调和监控方式非常不同。作为一名管理者我现在会认真思考这个问题。谁会想回来谁愿意呆在家里我如何确保各群体之间的公平性和有效性也许管理者需要介入实施某种所罗门式的妥协一周中的某些日子可能成为所有人都必须在办公室工作的时间以避免需要管理任何可能相互冲突的观点。
随着时间的推移如果意见分歧处
理不好员工之间对远程工作的复杂感受也可能导致更大的人员流动。幸的是不存在一刀切的解决方案不同的条件可能需要在经历了初 吉尔吉斯斯坦电子邮件列表 创公司令人兴奋的几个月后杰弗里巴斯冈在今年夏天为创始人提供了激进的建议冷静一点。几个月前我在我的文章中写到了我们在风险投资市场中看到的速度的荒谬增长。
现在夏天即将来临我想反思
下放慢脚步的微妙价值特别是从企业家的角度来看。夏天一直是一个喘口气放慢脚步的时候。现在美国正在进入大流行后阶段 通辽电话号码表 我们还有另一个理由放慢脚步停止痴迷于效率和速度。去年我最热门的推文之一是我的一位创始人正在以独角兽估值完成一笔大规模融资这让我想起了过去几天放慢脚步的价值。该公司发展迅猛收入同比增长倍。他坦白地向我透露我希望新投资者能让我放慢脚步。
