这不需要改变案例讨论的性质除非我们假设我们总是准确地预测未来并以正确的方式做出反应。一些最富有成果的案例讨论涉及多年前发生的事情。上个月的专栏提供了一个恰当的例子。它提出了迪士尼领导层面临的一个问题即是否以及如何进一步回应员工客户和投资者对一项立法持不同看法的立法。该专栏引起了一些非常深思熟虑的回应。在采取一些员工支持的公开立场时迪士尼冒着疏远其所有选民以及对其迪士尼世界所在州拥有政治影响力的部分选民的风险。
该专栏的许多回应都认为迪尼
首席执行官鲍勃查佩克应该降低公司在相关文化问题上的形象与他的员工而不是一小群员工会面并重申伊丽莎白布雷迪提醒我 技术电子邮件列表副总裁 们的公司价值观包括归属世界我们通过故事和讲故事的人重新构想明天激发一个更具包容性的世界和希望世界我们为我们的社区带来舒适乐观和欢乐并激发希望特别是对儿童来说。
这可能有助于解释为什么许多
人去迪士尼工作以及为什么该公司的首席执行官冒着疏远父母客户和投资者的风险采取支持某些员工观点的立场。乔恩凯查姆建 通辽电话号码表 议如果发表任何进一步的公开声明他们应该强调迪士尼支持包容性。和迪士尼支持父母。其他人则质疑这一问题是否足够重要或者是否几乎所有选民都能同意。这种思路促使迪士尼领导层走出争议在内部进行讨论汲取经验认清迪士尼应该参与的问题的本质继续前进。
