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例如华盛顿人杂志首席执行官凯茜

在经历了近两年的不稳定之后许多工人感到受到打击和不信任。但桑德拉苏切尔和沙琳古普塔表示对于管理者来说即使是那些犯下破坏性失误的管理者现在修复这些关系还为时不晚。新冠肺炎大流行已进入第三个年头但目前还看不到明显结束的迹象。在此期间公司不得不做出艰难的决定决定员工是否应该在家工作在办公室戴口罩是否应该接种疫苗和进行检测。

许多遭受财务打击的公司也为是否

裁员或让员工休假而苦苦挣扎。商业领袖必须在瞬息万变的环境中做出艰难的决定官方指导不断变化他们的决定涵盖了从建立信任 圣基茨和尼维斯电子邮件列表 到破坏信任的各种情况。梅里尔去年五月在一篇评论文章中表示在家工作的员工应该担心保住工作。她指出如果员工很少在身边那么就有强烈的动机将他们的身份改为承包商。

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这篇文章引起了如此多的愤怒

以至于梅里尔被迫缩减和软化这篇文章。在做出这些决定之后领导者需要与已经遭受重创的员工重建信任。此外信任修复是重建 通辽电话号码表 更牢固信任的机会。重建信任的三个步骤在富达投资公司我们中的一位担任高级质量官的研究发现遇到过富达成功解决的问题的客户比从未在公司遇到过问题的客户更满意。关键发现失去的信任是可以恢复的。我们知道企业领导者在疫情期间做出的许多决策都破坏了他们与员工的关系因此我们建议管理者采取以下三个步骤来重建信任并最终重建忠诚度承担责任。

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