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如果领导者只依靠过去的经验或专业知识来做决策就会措手不及。领导者必须能够在关于周围发生的事情及其行为的潜在影响的模糊和不完整的信息的情况下继续前进。他们必须学会将自己的决定和行动视为工作假设只有通过尽快收集有关其影响的反馈才能验证这些假设和行动。如果领导者仅依靠过去的经验或专业知识来做出决策就会措手不及。数据和分析领导者仍然需要采用整体思维并对意外情况保持开放的态度。 他们必须学会发挥自己的想象力和 创造力来设想公司及其利益相关者的未来预测可能出现的情况并准备适应发生的任何情况。对于领导者来说以由外而内的视角思 民主捐助者电子邮件列表 考和行动非常重要培养对组织内部动态以及其运营所在生态系统动态的度视角。这需要哈佛商学院教授塔伦卡纳安东尼梅奥和尼廷诺里亚所说的情境智能。只有了解特定环境中最重要的信息或最有影响力的参与者高管才能弄清楚如何促进变革而不是为其制定计划。 信任并放手在当今世界愿景和战 略仍然至关重要但协调集体行动的能力共同创造而不是自上而下的指导从未如此重要。高管们表示为此数字时代的领先是一种信任  通辽电话号码表 的练习。这是关于邀请员工参与决策并创造一种文化让人们感到足够安全可以承担风险并代表组织利益采取行动。它还涉及赢得组织外部日益多样化的利益相关者的信任并向他们提供信任并以新的未知的方式与他们合作。信任高管分配权力。改变依赖于层次结构和规则的命令控制模型很重要。

扩大传统的人才网络需要领导

领导者必须学会在不依赖正式权威的情况下发挥影响力。他们设定组织指南针传达目标和价值观并授权其他人执行。依靠别人。我们并不是在谈论将权力委托给具有相似背景相同生活和职业经历的值得信赖的副手。这意味着学习与跨职能级别地域甚至组织边界的日益多样化的员工队伍进行协作。任何组织都无法单打独斗。策展人才。者能够识别和评估公司实现其目标所需的个人的能力心态和价值观。这可能需要培养数字原住民根据定义比大多数高级领导者更年轻的人以帮助他们获得重要的权威职位甚至成为董事会成员。 培养有前途的人才将帮助公司拥抱 新的多样化的视角超越公司的核心业务想象增长平台。建立伙伴关系。任何组织都无法单打独斗。大流行提醒领导者组织的成 CPA电子邮件列表 功如何取决于其生态系统的弹性能够提供基本基础设施的公共部门和能够提供关键资源和能力例如可靠的供应链的私营部门。领导者发现他们必须主动投资生态系统并建立合作伙伴关系将供应商变成合作伙伴与竞争对手一起解决政府无法解决的问题为可持续成功创造条件。 成为名探索者由于周围发生了如此 多的变化领导者必须是探索者。一位圆桌会议高管将探索定义为行动中的好奇心。探险家怀着雄心壮志进行探索他们必须回答哪  通辽电话号码表 些问题才能领导今天和明天的业务他们可以在哪里找到答案领导者必须平衡这种好奇心和意向性因为他们要弄清楚何时要思想开放和广泛何时要专注和深入挖掘。他们必须学会捕捉有关其组织和生态系统中正在发生的事情的微弱信号。正如一位参与者所说当微弱的信号成为一种趋势时你往往已经太晚了尤其是当先发优势发挥作用时。

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大约名高管参加的圆桌讨论呼应了这些发现。心和对模糊性的适应能力列为非常理想的特质。我认为软技能不再是软技能了一家非洲大型零售商的董事长在我们与数字优先企业和现有企业领导人举行的场全球圆桌讨论中的一次说道。然而更令人不安的是只有不到一半的参与者认为他们或组织中的其他高级管理人员拥有领导数字时代的正确心态和技能。 那些更接近数字职能具体细节的人 首席技术官首席信息官和首席数字官对自己的能力更有信心但对其他职能领域的同事则不太有信心。鉴于新技术不断涌现的速度 商业地产所有者数据库 数字化转型不是一劳永逸的过程也不是领导者所要求的领导力转型。根据我们的研究我们为试图重新调整的领导者提供以下建议成为催化剂而不是计划者在数字时代企业面临着更加动态的竞争环境主要竞争对手不再是通常的嫌疑人客户和利益相关者的期望不断变化。 技术变革的速度和复杂性要求数 字化转型比其他形式的企业变革更具迭代性。领导者需要促进变革而不是为变革制定计划。这意味着为组织实现其抱负创造 通辽电话号码表 初始条件并指导他们的公司通过持续学习的过程一路旋转。尽管这并不容易但即使是完美主义者型人格也必须敞开心扉接受更具实验性的方法。那些依赖传统战略思维的人一位圆桌会议高管将这种方法描述为线性和确定性将不太适应他们必须应对的突发因素。

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