领导者将众包整合到决策中尤其是

为了一睹这种联系的作用可以看看快速发展的美国眼镜零售商。成立于年致力于让所有人都能买得起眼镜并推动具有社会意识的企业事业。为了兑现这一存在主义意图采用了一项标志性政策即每售出一副眼镜就赠送一副眼镜即所谓的买一副送一副。截至撰写本文时已捐赠了约万副眼镜并且每三年都会派遣该公司的一名老员工前往发展中国家亲眼目睹其眼镜捐赠计划的实施情况。该公司还扩大了其社会贡献开展了一些项目旨在扩大那些缺乏眼保健服务的人获得眼保健服务的机会。

曾经是家共益企业与马恒达

样沃比帕克在追求深层目标的过程中也解决了老板太多的问题。在公司成立之初的四位创始人彼此之间没有等级制度致力于 营销总监电子邮件列表 基于共识的决策并一致认为清晰的沟通应该是他们初创企业的核心价值甚至定期进行彼此的学位评价。随着公司在年代迅速发展领导者强调自治是一种运营规范以至于在传统组织中工作过的员工都觉得这种转变很不和谐。在公司的产品开发团队中。创建了一个名为的系统允许员工根据公司的战略提出新的工作项目。

C级执行名单

员工经理和领导者投票决定公

司优先考虑哪些项目。之后员工可以决定从事哪些项目。如果他们愿意他们可以选择未排在优先事项列表顶部的项目。正如联合创始人兼联合 通辽电话号码表 首席执行官尼尔布卢门撒尔告诉我的那样这种自主权意味着信任关系的存在。如果你们彼此信任他说特别是如果领导层信任团队他们就可以授予团队成员自主权。他和其他领导者明确表达了对员工的信心将信任视为公司的核心价值观之。

发表评论

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注