型并适应不断变化的需求。在本文中，我们将探讨构成精益变革管理模型基础的 个普遍性（目的共同创造实验响应和对话）的含义和实际应用，并提供一个全面的框架来应对组织面临的挑战由其作者 进行更改。这不是简单的基本原则，而是根据数千名变革推动者提供的真实数据开发出的关键模式，这些数据涉及世界各地不同国家以及从初创企业到大型企业的各种环境中的转型。您可能感兴趣数字项目管理硕士目。
录索引精益变革管理中
的变革管理变革管理——历史上一直相关但不是商业世界优先考虑的知识领域 爱沙尼亚电话号码列表 近年来已成为我们组织的前沿，并成为动态商业世界和不断发展中的持续挑战。事实上，近几十年来，组织中的大多数重大变革管理举措（也称为转型）都被认为是不成功的，无论是在实现所需的最终状态方面，还是在将必要的工具纳入组织以维持流程方面。时间。精益的目的正如变革管理领域的杰出人物约翰。
科特 所说，任何转迫
感，或者换句话说，定义我们为什么需要进行转型。问题是，这个含义因你 厄瓜多尔电话号码列表 咨询的对话者而异；对于高管（例如，我们需要降低成本）和员工（例如，我们超出了我们的能力范围）来说，它的含义是不同的。因此，建立明确且有意义的目标对于通过提供指导组织各级行动和决策的共同愿景来使整个组织朝着共同目标迈进至关重要。如何建立共同的目标？首先沟通公司的。
