任何组织或企业的目的都是提高生活质量就这样乔普拉说。关注员工的生活质量因为如果你的员工快乐那么你的客户也会快乐。如果您的客户满意那么您的投资者也会满意。所以首先从你的员工开始然后其他一切都会水到渠成。本书摘录深刻的目标高绩效公司的核心和灵魂兰杰古拉蒂第六章做你自己坦诚友善几代学者都将文化视为组织内强大的控制系统是抑制个性和确保一致性的手段。
文化提供了种廉价且非正式的行为规
范方式这种方式更加有效因为它发生在员工的头脑中并依赖于同侪压力作为一种机制。一篇学术文章指出当我们关心与我们一起工作 沙特阿拉伯电子邮件数据库 的人并有一套共同的期望时只要他们在场我们就会处于掌控之中。如果我们想被接受我们就努力不辜负他们的期望。范是明确的并被广泛接受而管理者却没有持续的监督。
个人自愿自我调节避免做出与
文化冲突的行为。在过去的几十年里许多企业领导者一直在寻求建立强大的文化为利益相关者定义他们的组织。此外他们还关注其 通辽电话号码表 文化的具体内容塑造其灌输与战略执行相关的具体行为。和等公司渴望支持创新质量增长和卓越客户服务等目标以其精心调整的文化而闻名许多人将其视为其业务成功的关键。最近强势文化的局限性已成为人们关注的焦点。与整合同样重要的是领导者和公司已经认识到组织绩效取决于员工在工作场所展现个性的能力至少在某种程度上是这样。
