如果你拥有一家公司，你就会知道，最难的事情之一就是为企业创造经常性收入。创造稳定的销售流就像一场永无止境的艰苦战斗。
但经常性收入带来的诸多好处让这些努力变得值得。然而，许多公司只注重吸引新客户。
对于那些依赖 经常性服务的人 来说，这当然也很重要。但每个客户也有可能长期留在这里。这会导致他们产生稳定的现金流，并将您的业务推荐给其他人。
要想成功开展订阅业务
您需要找到一个与您的技能和兴趣相匹配的创意。让我们来探索各种可行业务创意，通过这些创意您可以实现这一目标。
经常性收入商业模式的优势
循环商业模式基于一个简单的原则：企业不依赖一次性销售，而是专注于重复提供产品或服务。这可以是订阅、会员业务或定期维护服务的形式。
几乎任何类型的企业和行业都可以采用客户按月或按年付款的模式：
无论对于企业还是消费者来说，定期付款模式都有许多 好处。
可预测且稳定的收入
创造经常性收入的最大优势之一是它可以帮助您预测下个月的收入。这既指聘请人才来 壮大您的代理机构梦之队，也指将您的预算花在营销上。
入门成本低（建立一个会员网站每年只需不到 100 美元
在线社区这种商业模式也面临一些挑战。
很难发展一个在线社区（特别是因为外面有很多噪音）
管理在线社区也很困难（因为存在恶意评论、垃圾邮件和其他类型的不良行为）
你需要有足够的内容、活动和资源来保持社区的参与度
使用此模型的公司示例包括。
Agency Collective：企业主交流、学习和共同成长的在线社区
Elpha：科技女性社区，提供付费会员选项以享受额外功能和资源
Patreon：一个允许创作者与粉丝联系并通过订阅赚取经常性收入的平台。
5. 在线课程
在线课程是经久不衰的内容。只要对某个主题有深入的了解，具备一定的视频编辑和/或写作技巧，并花点时间确保课程是最新的，就可以了。这是为数不多的尽可能被动的经常性商业模式之。
SPP 管理仪表板收入报告
对于传统的一次性销售，企业的月收入或年收入经常会出现波动。这会使现金流管理和未来规划变得十分困难。
提高客户保留率
重复性业务模式的另一个优势是，它们通常可以提高 客户保留率。当客户支付订阅费时，他们更有可能继续使用产品或服务，从而提高客户终身价值。这也意味着企业可以花更少的时间和资源来吸引新客户。
追加销售和交叉销售的机会
经常性收入带来与客户的定期接触。这为企业提供了追加销售或交叉销售其他产品和服务的机会。
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SPP 消息客户端用于推销服务
例如，网站优化机构可以委托 个旨在创建和支持网站的程 其客户处理网站托管，并以此提高网站速度。追加销售可以增加收入，而无需不断吸引新客户。
更好地了解客户行为
借助循环服务业务模式，企业可以收 销售线索 集有关客户的持续数据和见解。这可以帮助他们更好地了解客户的行为、偏好和需求，进而为产品或服务的改进和营销策略提供信息。
提高灵活性
定期业务模式还为企业和消费者提供了更大的灵活性。对于企业来说，它使他们能够根据客户反馈和市场趋势更轻松地调整和调整其产品。对于消费者来说，它为他们提供了随时暂停、取消或更改订阅的选项，从而增加了一定程度的便利性和控制力。
了解更多
总而言之，经常性收入业务模式有很多好处——如果没有其他证据证明这一点，那么这个行业的收入增长就相当引人注目。 预计到 2025 年，订阅经济将达到 1.5 万亿美元。
Skillshare：一个让创意人士学习新技能的平台，采用基于订阅的收入模式
MasterClass：一个在线平台，各个领域的专家在此教授特定领域的课程。
Copyhackers：著名的转换文案课程
最好的经常性收入商业理念是什么？
上面介绍的五个例子只是浅显的介绍了循环商业模式的规模、多样性和慷慨程度。最终，由您来决定哪种想法最符合您的技能、兴趣和目标。
如果您希望增加新的经常性收入来源，那么构建 SaaS 可能不适合您。除非您打算将自己兼职投入其中，直到您可以将其转变为全职工作。同样，如果您在某个领域没有经验或专业知识，那么创建在线课程也不是一个可行的选择。
做好研究，考虑自己的优势和资源，选择最适合自己的循环商业模式。只要有奉献精神、努力工作，再加上一点运气，任何一种模式都能带来长期成功和财务稳定。
但请记住，这不是魔术：无论被动与否，经常性业务都需要战略思维、创新和持续努力才能维持下去。因此，选择一个你热衷的业务，并开始将你的经常性业务理念付诸实践。
5 个经常性收入商业理念
几乎任何行业都有经常性收入服务业务理念，从手工鞋到企业安全。下面让我们看看最佳的经常性收入类型。
1.VIP模式
VIP 模式很简单：要获得 VIP 待遇，客户需要购买每月定期收费的套餐。只要订购了套餐，他们就可以使用某些服务。
鼓励忠诚客户升级并增加收入
使企业更容易吸引渠道顶端的潜在客户和潜在客户
与消费者/读者/订阅者建立信任，因为他们已经知道您的免费或低成本产品/服务。
这种模型的缺点和挑战包括。
它并不适用于所有类型的企业，特别是那些无法提供 VIP 体验或有形成分的企业。
它需要仔细的细分和定位，以确保向正确的客户进行追加销售。
这不是一个点击一下就能赚到百万美元的模式，因为它需要努力工作、策略和坚持才能成功
此类企业的例子包括。
Bands off Ads：一种基于订阅的视频编辑服务，VIP 会员可享受诸多优惠，包括独家产品使用权、50% 折扣等）
《纽约时报》：每月提供有限数量的免费文章，然后鼓励读者订阅以获得无限制访问权限
Substack 时事通讯：独立创作者可以建立自己的定价模式并向时事通讯订阅者收费。
2. 定期服务
大多数基于定期服务的行业都围绕着一个简单的理念： 产品化服务。如果您经营一家清洁公司、一家网络开发机构或一家社交媒体营销公司，您可以为客户提供定期服务。最常见的定期服务类型是聘用合同。客户每月为一定数量的小时数或任务支付固定金额。
为服务型企业提供持续稳定的收入（这传统上是他们面临的主要挑战之一）
与客户建立长期关系，带来潜在的追加销售机会
让企业和客户都能更好地规划和预算
让客户更有可能推荐你（而不是一次性客户，他们可能不太信任你，不会向他们的同行推荐你）
该模型的主要挑战和缺点是。
企业需要谨慎管理时间和资源，以确保他们能够履行聘用协议，而不会让自己过度劳累
客户可能难以理解该模式、每个套餐包含什么以及为什么他们每个月要支付固定金额。
并非所有服务都能像这样产品化（例如，如果你经营一家从事付费广告活动的代理机构，可能很难每月提供固定数量的小时数）
使用此模型的企业示例包括。
法律服务：客户支付固定费用以获得持续的法律咨询和支持
视频制作服务：例如 Vidpros，提供每月视频编辑套餐
虚拟助理服务：提供每月订阅套餐，其中包含一定数量的行政支持小时数。
3.软件即服务
这也许是最著名的经常性收入模式之一。从 Salesforce 到 Service Provider Pro，似乎每个人都在尝试 SaaS 领域——而且有很多充分的理由。
建立经常性 SaaS 业务的最大优势包括：
维护和发展你的 SaaS 业务，而不是让它停滞不前
您还必须确保与客户充分互动，以使他们保持忠诚并且不会流失。
SaaS 业务的示例包括：
Service Provider Pro（为产品化机构提供客户门户软件）
HubSpot（提供各种基于订阅的服务，包括 CRM、社交媒体管理工具等）
Canva（提供功能有限的免费版本，但鼓励用户升级到付费订阅服务以获得更多模板和功能）
4. 社区
在线社区正在卷土重来，而且利润颇丰。根据一些研究， 几乎一半的会员制网站每年的收入达到六位数。
机构集体社区
会员社区对于任何想要建立经常性收入来源的人来说都是一个有趣且有益的建议。
