全部或部分收购互补行业或与进行收购的公司不同的另一家公司。在这种情况下，无论品牌是否合并，资本都是多元化的。 多元化战略的类型 实施最适合您的需求和目标的多元化战略类型。 基于业务活动存在的两种主要多元化是相关多元化和非相关多元化。并且，根据公司的经济可能性：通过自有投资实现多元化。 但是每一个是关于什么的？ 相关多元化。 当目很相似，或者因为它们在技术、生产或商业层面上共享某些东西。 换句话说，相关多元化寻求将具有某种关系的两种或多种活动结合起来。
标是找到彼此相关的产品或服务时就会出现这种策略因为它们
重要的是这两个行动比单独行动会产生更好的结果。 不相关的多元化。 当新活动与公司的活动无关时，就会采用这种策略。在这种情况下，公司押注的 巴林手机号码列表 新商业光谱对他们的理念来说是全新的。它们与您目前提供的产品或服务无关。 因此，不相关的多元化交易涉及更高的风险，即使进行这些交易的人有足够的资本和资源来减轻风险。 如何制定内容营销策略 通过自有投资实现多元化。 在这种情况下，是同一家公司投入自己的资源来创造能够打开新市场大门的产品。这种相当大的初始投资。
多样化为生产和利润提供了更大的独立性尽管它意味着
公司全部或部分收购的多元化。 此操作不在于创建而是在于收购一家较小的公司以满足新的生产需求。这种多元化的主要优势之一是增加了新成员的经验 通辽电话号码表 甚至增加了他的良好声誉（如果他有的话）。 有哪些企业采用多元化战略的实例？ 以下是业务多元化的一些最鼓舞人心的例子。 众所周知，苹果公司以计算机为主要利基市场，将软件和硬件推向了最高水平。从那里开始，他们开发了一个围绕高科技的生态系统，包括 配件和电视节目等产品。 这个品牌是如何在同一区域内扩展可能性的一个很好的例子。
