太多的公司未能看到最优秀的中层管理人员的潜力从而将他们流失到其他公司。海斯吉布森和肖内特罗谢尔提供了一个框架来帮助这些有前途的领导者成长。中层管理人员曾经是职业生涯停滞的地方但新冠肺炎疫情彻底改变了这种观念。事实上中层领导者现在比近代历史上任何时候都拥有更多的代理权。紧张的就业市场为有能力表现出主动性的中层管理人员提供了新的机会。古话说人不离组织人不离组织。人离开人这句话从未如此真实过。
如果公司不能通过发展他们的技能并
帮助他们充分发挥潜力来切实表明他们重视最优秀的人才他们就会失去他们甚至可能输给竞争对手。不幸的是许多组织缺乏强 建筑服务电子邮件列表 大的开发文化。题而不是战略要务。相比之下拥有强大发展文化的公司投资于中层管理人员提高了他们的领导能力。这些公司让领导者承担更多责任和更复杂的计划项目或举措。
什么是领导能力从根本上来说领导
能力就是领导者能够做的事情。公司倾向于根据领导者对任务的技术执行来衡量能力但这种观点忽视了帮助这些专业人员达到更 通辽电话号码表 高水平的基本要素型领导者。什么是型领导者在此发展模型中的垂直线代表专业知识的深度水平线反映了旨在为个人担任企业级领导力做好准备的丰富经验。目标是建立两个方向的技术能力。虽然型管理者框架有很多优点但它有一个严重的缺陷它忽视了情商的重要性。
