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所有这些都将允许及时有效地将责任转移给客户

到目前为止我们已经了解了一个项目的各个阶段,它的产品称为可交付成果,以及它们如何经历一系列阶段以满足先前制定的标准和目标。 但是还有另一个非常重要的过程,那就是公司内部的项目转移,从一个区域转移到另一个区域,然后再转移给客户。 在执行过程中,项目总是需要将其可交付成果转移到公司内的另一个区域,该部门负责管理和维护所产生的产品、可交付成果或结果。 在区域之间以及与最终客户之间建立有效的沟通系统,允许规范事件及其责任,对于项目转移极为重要。 转移项目的项目管理清单 使用清单项目管理转移您的项目 转移项确保项目的最终成功。

目的项目管理清单履行控制技术功能和管理方面的功能以

下面我们将向您展示项目转移项目管理清单,供您在贵公司申请。 如何制定内容营销策略 定义将要转移的项目部分及其影响 必须完美地确定和记录 西班牙手机号码列表 将转移项目的哪一部分、估计的截止日期以及转移的目标,并告知相关领域。 通常,在项目移交过程中,区域经理和团队在项目的不同部分并行工作一段时间,直到完成移交。 收集文件 提供所有相关文件,包括进行的测试和与项目有关的一切。在文档中必须以书面形式存在项目完成的标准。 建立标准,规范转岗 移交必功的结果避免陷入极端的形式。

须有纪律但也必须通过建立特定标准以追求成

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使用正确定义的标准,可以确保没有不匹配的指南。 安排与相关人员的转移计划会议 一旦项目需要转移到另一个领域或最终客户,就必须将两 通辽电话号码表 个团队聚集在一起,解决标准问题,避免可能的混淆,就未来的职责达成明确的协议和期望。 查看项目移交清单 两个团队一起,必须通过清单来揭示最重要的问题,并确保理解在连续性中需要解决的所有需求。 定义未结交货条款 最后,您必须在有效避免混淆和冲突时就转移进行沟通,并且还必须定义一个可接受的术语来交付所有未决的。达成协议是所有相关人员的理想解决方案。

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