克尔迈克尔从参与万事达卡并帮助指导其内部人员的过程中还有什么值得强调的教训吗弗拉卡罗是的。这是我们一路走来学到的一些教训。一是这不是你可以将其放入工具中然后让它运行的东西。它必须被策划。你需要有适当的基础设施一个项目经理如果你愿意的话可以策划内容为工具本身提供支持也可以指导经理。因此举例来说我们看到在将个人与项目相匹配方面不太成功的情况是当项目被放到平台上时但没有明确的时间表没有明确说明他们正在寻找的技能类型也没有真正的项目成果的明确定义。
因此他们不太可能获得适合这
些特定项目的人才。这一问题也非常重要。另一件作品也是围绕分享故事确保我们能够说嘿由于使用平台我们已经看到个人已经能 销售营销官首席副总裁电子邮件列表 够从该项目转向全职工作。销售和庆祝这些故事也确实非常重要。另一件事是这也有季节性因素。因此通常情况下一年中会有潮起潮落你往往会发现对我们来说是在年中这都是关。
于人才发展和发展对话的个人与
他们的经理坐在一起讨论从发展的角度谈论这一年的进展他们的优势他们的愿望等等。显然我们在年中的那几个月中看到人们使用该 通辽电话号码表 系统和工具的时间有所增加。还有显然提醒人们要不断更新他们的个人资料因为一旦有更好的数据系统和工具就会变得更好并且它会进行更好的匹配。因此如果你愿意的话在喂养野兽方面有些事情非常重要以确保你最终获得更好的结果。
