所选领域将更深入地了解以下问题作为领导者您是谁例如如果个人希望变得更具适应能力组织可以为他们寻找机会来领导可能经常发生变化的早期计划。在定期评估期间组织可以询问领导者他们在自己身上注意到什么他们如何应对不断变化的事件他们在领导团队时如何利用这些见解他们想如何应对下一个遇到的挑战利用知识。
这层所做的工作是前两层所取
得的进展及其技术职责执行的顶峰。者始终可以获得具体的交付知识但交付是否符合组织的时机取决于在思维和技能层面所 葡萄牙电子邮件列表 做的工作。要与领导者进一步探索知识层请提出问题使他们能够在所有三个层之间建立联系。例如当领导者提供项目简报时他们的表现反映了他们在知识层的发展。然后通过心态和技能的角度探索他们的执行能力的问题。
邀请他们认识到这些领域的增长
如何应用于他们的技术绩效。斯隆的后续计划组织为领导者充分发挥潜力创造条件。领袖发展框架并不意味着停留在概念领域 通辽电话号码表 它旨在付诸实践。实施促进了从告诉领导者该做什么到询问指导其决策的思维的必要转变。这项工作最终将为领导者和组织的成长奠定基础。是哈佛商学院技术与运营管理部门的高级讲师。肖内特罗谢尔是公司的执行教练兼总裁。
