然而对心态和技能层面的投资并不是理所当然的。进行这项投资使领导者能够代表组织充分运用他们的知识。框架的实施组织如何将框架转化为具体行动对于那些寻求投资于领导者的人来说这里有一些建议。培育领导干部思想。为了开始探索和培养领导者的心态组织应该从讲述转向询问。指导性对话会向您的直接下属传授您的想法。询问为您的直接下属创造了放慢速度并深入了解他们如何工作的机会思考。当您与直接下属接触时询问支持他们假设的信念。
避免以为什么开头的问题因为它们
往往会让人们处于防御状态并扼杀对话。的问题。例如什么假设让你得出这个结论根据他们的回答继续出于好奇而不是判断来探索 夜总会酒吧电子邮件列表 他们的答案。有时这可能需要您进行一些情绪自我调节。促进技能探索。组织应该邀请领导者在情商领域中确定他们想要关注的不超过两个领域。所选领域将更深入地了解以下问题作为领导者您是谁例如如果个人希望变得更具适应能力组织可以为他们寻找机会来领导可能经常发生变化的早期计划。
在定期评估期间组织可以询问
领导者他们在自己身上注意到什么他们如何应对不断变化的事件他们在领导团队时如何利用这些见解他们想如何应对下一个遇到 通辽电话号码表 的挑战利用知识。这一层所做的工作是前两层所取得的进展及其技术职责执行的顶峰。接受过充分技术培训的领导者始终可以获得具体的交付知识但交付是否符合组织的时机取决于在思维和技能层面所做的工作。
