鲍里斯格罗伊斯伯格在压力下表现出同情心鲍里斯格罗伊斯伯格随着大流行开始减弱我们不能指望有一天一觉醒来发现我们的生活奇迹般地恢复到大流行前的状态。我们所有人都将因这一经历而永远改变向大流行后世界的过渡将是一个缓慢而艰难的过程将带来挑战和压力。您的一些员工将重返工作岗位因为失去了感染该病毒的亲人而悲痛不已有些将处理大流行期间出现的心理健康问题有些人会因配偶下岗而陷入财务困境有些人会在孩子们经过。
年或更长时间的在线课程和与同
人的社会隔离后重返学校时提供支持。这样的例子还在继续。员工在任何特定时刻可能会面临影响其工作的重大个人压力而当我们 金属加工制造商电子邮件列表 在大流行后过渡到新的例行公事时几乎所有员工都可能面临争夺精力和注意力的个人挑战。在疫情期间以善意引导员工固然重要但在疫情结束后以善意引导员工也同样重要。
管理者可以通过多种方式表达善意积
极倾听关注提供支持和理解帮助员工联系必要的资源承认他们的努力并慷慨地感谢他们。在促进善良方面要有创意和创新。的首席 通辽电话号码表 执行官里克沃尔登伯格分发了一份仁慈日历鼓励人们参与对他人表现出同情心的活动。通过真诚地关心员工的健康并尽其所能地促进员工的健康您的员工将更加积极参与从长远来看工作效率也会更高。请记住富有同情心并不意味着成为一个容易屈服的人。
