考虑到我们现在在这种工作模式上花费的时间以及我们所做的令人震惊的调整我怀疑我们不会立即恢复到新冠疫情之前的节奏和管理人员的方式即使这样做是安全的。在我看来公司面临的最艰巨的挑战是如何应对在家工作对不同的人意味着不同的事实。一些人则觉得缺乏办公室提供的社交互动。此外对于独立员工和经理来说失去办公室是不同的他们需要找到方法来协调和激励人们因为他们不能随意地坐在办公桌前。
因此我预计恢复正常的愿望不仅会
因公司而异而且同一公司内的员工也会有所不同。这是有问题的。管理极端解决方案全部在办公室或全部远程比混合情况要容易 服装和配饰店电子邮件列表 得多正是因为在这些模式中人们的激励协调和监控方式非常不同。作为一名管理者我现在会认真思考这个问题。
谁会想回来谁愿意呆在家里我如何
确保各群体之间的公平性和有效性也许管理者需要介入实施某种所罗门式的妥协一周中的某些日子可能成为所有人都必须在办公室工 通辽电话号码表 作的时间以避免需要管理任何可能相互冲突的观点。随着时间的推移如果意见分歧处理不好员工之间对远程工作的复杂感受也可能导致更大的人员流动。尽管如此我认为在这种情况下不幸的是不存在一刀切的解决方案不同的条件可能需要在经历了初创公司令人兴奋的几个月后杰弗里巴斯冈在今年夏天为创始人提供了激进的建议冷静一点。
