司“没有兴趣加入价格战”，但你仍会看到星巴克加大折扣力度；蔚来主打高端定位，高层一直强调“不加入价格战”，但最后却被权益调整拖入其中。矛盾背后，很多东西值得探讨：价格战一打起来大家都难受，为何还是频频发生
如何才能取胜？一直打价格战会有什么后遗症？1、价格战中的四种角色：主动者、领跑者、领导者、被动者人们爱打价格战，因为它确实管用——小米的汽车定价，一发布就引发全网热议；新店开业，总会有大批顾客排队购买；瑞幸的9.9元、麦当劳的“穷鬼餐”、
早年的直播电商，都是以低价吸引用户的成功案例。在这 10 個最佳推銷範例（以及使其有效的技巧） 样的背景下，每一家公司都握着“价格”这把枪，有的试图在合适的时机扣动扳机，有的被动参与战争。
\不同的情况将它们分为入侵者、领跑者、领导者、被动者四种角色。“入侵者”一般以新玩家的身份出现，他们带着重金，以低价为武器，冲击行业原有格局。
电商行业的拼多多、快递行业的极兔，以及最近被热 药物发现中的潜在客户生成方法 议的小米汽车，都可以算是这样的角色。如何在低价亏损与规模增长之间取得平衡，是入侵者面临的主要问题。用雷军的话来说，既要“有诚意”，又要“输得起”。
车企依然深陷价格战，新的行业格局尚未明朗，那些没有形成相当规模、资金不足的车企在价格战中被淘汰出局。同样，以瑞幸咖啡、酷迪、奈雪为代表的咖啡、茶饮品牌，近年来也依靠“9.9”的低价营销迅速扩大市场份额。行业中小品牌因此承压，行业不
断上演“中小玩家被淘汰，行业加速出清”的叙事。拥有多时候，企业在还没有
