我们的想法是我们需要见人才能确定他们的表现。所有早期数据都表明当人们被迫进入办公室时他们会感到不满。他们说疫情期间你信任我。为什么现在你不相信我了这并不是说员工应该完全控制自己的日程安排。当同事需要完成某些任务出于创新特定协作需求或团队建设时面对面的会议可能更可取。但尼利表示企业领导者不应规定一种一刀切的方法而应允许个人和经理找出最适合其特定团队的时间表。有时你需要并肩合作尼利说但你必须相信人们会在需要的时候出现。
停止计算座位上的屁股尼利说作为
信任员工的必然结果管理者还必须改变衡量员工绩效的方式。确定他们的表现她说。这是一种古老的信念只要他们是可见的他们就 新加坡 WhatsApp 号码列表 在展示和维护他们的承诺。她说这种对屁股坐在座位上的强调一直是被误导的但现在更是如此因为员工在远程或混合环境中工作远离警惕的主管的视线。尼利说试图通过使用感知技术软件来测量计算机击键或监控闲置时间来重申座位上的屁股指标是一场灾难。这是监视那些接受过监视的人说这是一种侮辱她说。
对于经理来说询问进展如何你好
吗我能提供什么帮助变得非常重要。相反尼利借鉴了已故哈佛大学组织心理学专家理查德哈克曼的观点建议管理者转向衡量绩效 通辽电话号码表 的三个关键指标结果团队凝聚力以及员工学习和满意度。她说关注这些措施可以确保管理者跟踪实际完成的工作而不是对看似富有成效的工作日进行微观管理。与此同时员工必须接受培训定期沟通他们的进展以便经理了解情况。
