我们的结论是在收集和检查了数百名高级管理人员的调查数据后得出的这些数据确定了那些具有最强文化的美国组织将其与绩效数据进行比较然后对所确定的公司子样本进行实地研究以解释为什么一些组织具有强大的文化有的表现良好有的表现不佳。研究小组发现接触儒家思想的公司表现优于其他地方的竞争对手。其他研究集中于首席执行官的背景对其对不确定性的态度和承担风险的意愿的影响以及所研究组织的后续结果。
但关于高级管理层的信念如何
影响组织的共同价值观和行为及其绩效的研究还很少。这就是为什么最近一项将儒家信仰与中国企业的积极绩效联系起来的 阿曼B2B清单 研究引起了我的注意。的学者研究了位于中国几个世纪前开办的儒家学校所在地附近的中国企业目前的业绩。在这些领域被毛泽东灌输的领导人研究人员称他们的意识形态压制儒家思想如今影响力较小。
研究小组发现接触儒家思想的
公司将其所在位置与宗教信仰和实践的多种衡量标准联系起来表现优于其他地方的竞争对手。研究人员写道这些公司做出了更大的 通辽电话号码表 社会贡献提供了更多的员工保护并拥有更高的娱乐费用更多的专利和更多的贸易信贷。研究人员得出的结论是这些企业属性符合儒家的五项基本美德。
