尼利说这表明经理们正在顺应时机与员工会面并为他们提供支持。你认为他们赢得了忠诚度吗绝对地。为您的员工提供他们需要的东西尼利对新办公室现实的大部分建议归根结底是为员工提供他们需要的空间然后相信他们能做到最好的工作。公室还是在自己家里这些经验教训都适用。我真的相信员工是善意的如果给予他们工具授权和支持他们不仅会为你工作而且会蓬勃发展尼利说。
我们需要相信自己信任我们的员工并
提高我们在办公室和虚拟环境中的领导技能。关于作者迈克尔布兰丁是波士顿地区的一位作家。图片来源在混合工作环境中取得成 医院和医疗保险电子邮件列表 功需要什么说实话揭露举报的风险年月日通过四月怀特对于举报公司潜在不当行为的员工来说风险很高。艾耶莎戴伊和乔纳斯希斯讨论了企业如何从举报人中受益以及监管机构可以采取哪些措施来增强举报人的能力。
年哈佛商学院副教授艾耶莎戴伊和乔
纳斯希斯撰写了一个案例讲述一家跨国赌博公司的一名举报人首先向其经理后来向美国证券交易委员会揭露财务错误陈述的情况。该案件的 通辽电话号码表 重点是公司对投诉的回应但课堂讨论转向了揭露不当行为的人的动机。你有没有想过要吹口哨戴伊问她的学生。他们的回应我们考虑过但是成本太高了。教授们意识到当监管机构和雇主越来越依赖举报人来预防和调查欺诈行为时人们对挺身而出的员工所面临的真正风险知之甚少。
