通过调查了解员工喜欢如何在家或办公室工作过于简单化。你想知道全部真相。你们需要一场诚实的集体的内部公开的对话诚实因为你想要了解全部真相而害怕说出真相可能会阻碍你。集体的因为您希望听到组织中各个部门员工的意见。您足够关心并询问并想要不加掩饰的真相。这本身将对增强信任和承诺大有帮助。以下是一些关于成功进行诚实对话的建议将对话集中在重要的问题上。你想学些什么确保分享全部真相是安全的。
由高层团队委托的八名左右值得信赖
的领导者组成的工作组可以通过对全公司员工进行访谈来了解真相。反思诊断并制定行动计划。后疫情时代应该制定哪些政策 石油制造商电子邮件列表 和做法让您自己和您的高级团队对组织及其人员负责。告诉他们你听到了什么好的坏的和丑陋的以及你打算做什么并寻求反馈。任何事情都不应该隐藏因为这样可以建立信任。执行更改然后定期重复该过程。
检查进度以了解意外和意外的结果并
进行中期纠正。迈克尔比尔是工商管理荣誉教授。他是适合竞争为什么关于公司能力的诚实对话是制胜战略的关键一书的作者。亚瑟布鲁克 通辽电话号码表 斯权衡孤独的风险阿瑟布鲁克斯我是一个乐观主义者所以当封锁导致美国企业界进入远程工作世界时我想到的第一件事就是文化和技术的适应将迎来一个效率和繁荣的新时代。毕竟需要是发明之母。事实上在短短几个月的时间里远程办公技术得到了显着改善世界各地的人们都变得善于在家工作。在的猜测中许多公司现在计划在疫情结束后继续这种安排大多数员工表示这听起来不错。
