哈佛商学院铁姆肯公司工商管理学教授辛西娅蒙哥马利和哈佛商学院谈判组织与市场部门助理教授阿什利惠兰斯共同撰写的三个案例研究表明这是一个陷入困境的公司采取不人道手段来裁员的故事。这些案例为企业领导人提供了重要的教训折磨工人可能会导致可怕的后果。虽然这些案例描述了一个极端的例子但蒙哥马利想知道法国电信使用的不当压力策略对于其他大幅裁员的公司的员工来说是否听起来很熟悉。在这种情况下发生的很多事情应该给其他人敲响警钟蒙哥马利说。
这些案例表明当面临严重竞争威
胁的企业采取一心一意的关注时可能会出现风险。会让极端手段显得合理。一家陷入债务危机的公司法国电信的麻烦始于世纪年代末 货运代理经纪人电子邮件列表 当时法国政府将国家电话垄断企业转变为一家上市公司现称为。电信行业正在从固定电话转向手机外国公司正在进入法国市场。蒙哥马利指出它从没有竞争的垄断变成了激烈的跨境竞争同时公司正在经历深刻的转型。
作为回应该公司积极尝试进入新
市场以前所未有的价格收购竞争对手并购买昂贵的技术。研究表明疯狂的支出使该公司深陷债务之中。年代初互联网泡沫破裂股市崩盘法国 通辽电话号码表 电信的股价也随之崩溃。年这家曾经盈利的公司亏损了亿欧元相当于今天的亿美元这是法国公司有史以来第二大亏损。一年后该公司的债务总额达到亿欧元是公司价值的三倍。
