尼利说试图通过使用感知技术软件来测量计算机击键或监控闲置时间来重申座位上的屁股指标是一场灾难。这是监视那些接受过监视的人说这是一种侮辱她说。能提供什么帮助变得非常重要。相反尼利借鉴了已故哈佛大学组织心理学专家理查德哈克曼的观点建议管理者转向衡量绩效的三个关键指标结果团队凝聚力以及员工学习和满意度。她说关注这些措施可以确保管理者跟踪实际完成的工作而不是对看似富有成效的工作日进行微观管理。
与此同时员工必须接受培训定期沟通
他们的进展以便经理了解情况。支持工作与生活的健康尼利说这场大流行的意想不到的结果之一是人们对人性有了新的认识管理 本地营销电子邮件列表 人员对个人挑战有了新的考虑。对于管理者来说问进展如何变得非常重要。你好吗我能提供什么帮助吗随着生活开始正常化尼利敦促管理者继续重视员工的福祉。当人们在家工作时他们就将家庭中的实际房地产拱手让给了公司尼利说。
你至少能做的就是关心他们的状况
尽管人们在大流行之前可能会犹豫是否谈论自己在家中的责任因为担心自己可能没有完全投入工作但此时他们应该可以自由地继续 通辽电话号码表 分享他们可能面临的任何与工作相关的冲突。管理者应该倾听以便在可能的情况下更好地适应人们的个人情况。研究表明鼓励谨慎披露信息并尊重员工的界限有助于在同事之间建立信任并激发员工的承诺感让他们感觉自己的福祉受到重视。
