我认为软技能不再是软技能了一家非洲大型零售商的董事长在我们与数字优先企业和现有企业领导人举行的场全球圆桌讨论中的一次说道。然而更令人不安的是只有不到一半的参与者认为他们或组织中的其他高级管理人员拥有领导数字时代的正确心态和技能。那些更接近数字职能具体细节的人首席技术官首席信息官和首席数字官对自己的能力更有信心但对其他职能领域的同事则不太有信心。
鉴于新技术不断涌现的速度数字化
转型不是一劳永逸的过程也不是领导者所要求的领导力转型。的领导者提供以下建议成为催化剂而不是计划者在数字时代企业面临 Hotmail 电子邮件列表 着更加动态的竞争环境主要竞争对手不再是通常的嫌疑人客户和利益相关者的期望不断变化。技术变革的速度和复杂性要求数字化转型比其他形式的企业变革更具迭代性。领导者需要促进变革而不是为变革制定计划。
这意味着为组织实现其抱负创造初
始条件并指导他们的公司通过持续学习的过程一路旋转。尽管这并不容易但即使是完美主义者型人格也必须敞开心扉接受更具实验性 通辽电话号码表 的方法。那些依赖传统战略思维的人一位圆桌会议高管将这种方法描述为线性和确定性将不太适应他们必须应对的突发因素。如果领导者只依靠过去的经验或专业知识来做决策就会措手不及。领导者必须能够在关于周围发生的事情及其行为的潜在影响的模糊和不完整的信息的情况下继续前进。
