现在可能是您推出新产品、新功能或活动的最佳时机。但首先,您必须完善您的市场营销策略,即使您的资源较少。
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说:“有人问我对经济衰退的看法。我想了想,决定不参与其中。
那么让我们直接回
答大家心中的热门问题:你的品牌现在如何保持强大和相关性?你如何在经济衰退期间生存下来,甚至蓬勃发展?
敏锐的、经过充分研究的、完美定位的市场进入策略。
81.8% 的顶级公司报告称,强劲的产品发布对收入产生了重大影响,使他们能够实现1.5-2 倍的年收入增长。一些强大的全球品牌甚至利用了经济衰退,通过颠覆陈旧的行业、发布创新产品以及在竞争对手放缓步伐时转向更加以客户为中心的信息宣传活动,在市场上站稳了脚跟。
因此,现在可能正是您推出新产品、新功能或开展新活动的最佳时机。但首先,您必须确定您的市场定位——即使您的资源较少。
经济衰退期间获得市场优势的 3 种方法
1. 击败竞争对手
任何赛车手或体育爱好者都会告诉你,速度可以 海外数据 成为一种竞争优势。商业也是如此。当然,半途而废的发布不会给你带来任何好处——但高效、精简的上市流程,让你能够在其他人还没有想到之前就发布产品?这就是一种成功的方法。
从历史上看
许多品牌在经济衰退期间会减少或推迟 显示结果时您会发生什么 推出新产品。研发、付费营销和供应订单也会减少。所有这些都意味着市场噪音减少,为小品牌和创新者留出了空间,让他们能够通过新产品、新功能、新定位甚至新商业模式吸引注意力(和市场份额)。
例如2008 年企业大规模
裁员催生了零工经济和新一波 DTC 创业公司。麦肯锡在对 CPG 行业 BQB 目录 的分析中指出:“历史表明,在危机中投资创新的公司在复苏期间的表现优于同行。”低市场密度使小品牌和新产品很容易在竞争对手重返市场之前找到客户并将其转化为忠实粉丝。
对汽车和制造业产品发布的深入研究证实了这一点:
“经济衰退期间推出的车型无论是市场份额还是生存机会都表现得更好。”
“产品在经济衰退后推出的时间越长,市场密度就越高,预期的市场份额和生存机会就越低。”
因此,如果您确定自己能够按时完成目标,就不要让经济衰退影响您的发布日期。查看您的发布日历,确定是否需要进行调整,然后继续前进。您的许多竞争对手无疑正在放慢脚步,因此请利用时机来发挥您的优势。