反馈者经常表现出紧张预计谈话会进行得很糟糕。然而事后他们通常会说谈话并没有他们想象的那么糟糕。互动比预期的要好阿贝尔说。表示他们真的很想听到反馈并且在收到反馈后很感激。另一项实验着眼于如何让反馈提供者更有可能为接收者提供输入。研究人员测试了两种干预措施其中一种是他们要求反馈者想象其他人正在提供反馈这样他们个人就不会感到不适另一种是他们要求反馈者想象其他人正。
在提供反馈这样他们个人就不会
感到不适另一方面他们要求给予者想象如果他们处于这种情况下会有什么感觉以及他们是否想要反馈。经过两次干预后反馈 也门B2B列表 者更有可能认识到接收者有多想要反馈但总体而言要求反馈者设身处地为他人着想会更有效。这表明增加某人提供反馈的可能性的一种潜在方法是鼓励他们尝试采取潜在反馈接收者的观点。在办公室提供反馈研究人员表示这种干预措施在工作场所很容易实施可以鼓励员工就绩效进行更公开的对话。
当管理者考虑是否向员工
提供建设性反馈时他们可能会停下来回忆一下自己何时遇到过类似的情况。为了试着设身处地为他人着想你可以记住什么时候反馈 通辽电话号码表 对你非常有帮助比如你在第一份工作时或者第一次向客户做演示时说。吉诺说毕竟一个人能给别人的礼物莫过于向他们表明你正在关注他们正在做的事情并帮助他们做得更成功。
