组织明白他们必须成为更加多元化公平和包容的地方并且必须接触不同背景的人们按照他们的条件与他们接触并为他们腾出空间。此外组织希望所有他们希望员工能够发挥创造力和多元化的观点来解决问题。如果员工有表达自己的自由他们会感到更有灵感工作也会更好不是因为老板悬着胡萝卜或挥舞大棒而是因为他们自己内心有一种追求卓越的渴望。
但问题是如何在不引发混乱的
情况下为工作场所注入更多个性。一些公司和领导者试图将个性和相关价值观例如真实性创造力和多样性包容性移植到现有的 Scotland电子邮件列表 墨守成规的文化中。。这些组织文化似乎不匹配且矛盾就像一辆汽车的前门被换成了不同颜色的汽车一样。但许多其他公司甚至没有尝试容纳更多的个性。一项针对公司关于其文化的正式声明的研究表明大多数公司并没有将与个性相关的概念宣称为核心价值观。
只有的人将多样性列为官方价值
观只有的人将创造力列为创造力只有的人将大胆性列为官方价值观只有的人将真实性列为官方价值观。我研究的深层目标领导者并没 通辽电话号码表 有改变老式的墨守成规的文化而是试图更全面地重塑他们的组织文化将其作为个性的堡垒。他们不会走向相反的极端让他们的组织成为个人主义的混战任何事情都以做你自己的名义进行。
