在疫情期间以善意引导员工固然重要但在疫情结束后以善意引导员工也同样重要。管理者可以通过多种方式表达善意积极倾听关注提供支持和理解帮助员工联系必要的资源承认他们的努力并慷慨地感谢他们。在促进善良方面要有创意和创新。的首席执行官里克沃尔登伯格分发了一份仁慈日历鼓励人们参与对他人表现出同情心的活动。通过真诚地关心员工的健康并尽其所能地促进员工的健康您的员工将更加积极参与从长远来看工作效率也会更高。
请记住富有同情心并不意味着成为
个容易屈服的人。目标同时将他们视为整个生活都因引起焦虑的方式而被颠覆的完整人。如果你让自己更容易进行有意义的对话或 科威特 WhatsApp 号码列表 者你提供更多的灵活性以便工作和个人需求都能得到他们应有的关注也许他们会受益。看似微小的善意却可以产生深远的影响。同样重要的是领导者也应该善待自己。您也经历了这一流行病并继续在工作和家庭中应对更加紧张的生活。承认这一点并寻求促进自己心理健康所需的支持。
也许向自己展示些同情心是最
好的起点。鲍里斯格罗伊斯伯格是理查德查普曼工商管理学教授也是即将与科琳阿默曼合作出版的玻璃半破碎打破仍然阻碍女性 通辽电话号码表 重返工作的障碍一书的合著者。琳达希尔对创伤和倦怠保持敏感自去年三月以来我采访了世界各地的领导人了解如何在新冠疫情期间以及之后发挥领导作用。
